Fijn dat je er bent!
Deze link is gemaakt zodat lezers van het boek praktische voorbeelden, ervaringen en opmerkingen met kunnen delen. Zo blijft het boek a gift that keeps on giving!
Om ervoor te zorgen dat de community waardevol, overzichtelijk en prettig blijft voor iedereen, hanteren we een aantal simpele richtlijnen.
✅ Wat we wél graag zien
Hoe concreter en eerlijker je bent, hoe waardevoller het voor anderen is.
Je mag natuurlijk ook gewoon een vraag stellen, iets opmerken of een succesverhaal delen. Zolang het maar relevant is voor het boek.
❌ Wat we niet toestaan
We plaatsen geen spam of zelfpromotie. We vermijden ook korte, lage-effort berichtjes zoals alleen “Leuk boek!”, “Bedankt” of een paar emoji’s. Die mag je op de socials doorgeven 😉
Kleinerende reacties op de bijdragen van anderen worden niet op prijs gesteld.
Tot slot vragen we je om geen persoonlijke gegevens van jezelf of anderen te delen, uit respect voor ieders privacy.
We modereren licht maar consequent. Berichten die niet aan de richtlijnen voldoen kunnen worden verwijderd of verplaatst.
Ons team zal jouw inzending bekijken en beoordelen.
“Alles is context”
Als je GRINTA wil, draait omgeving om het beheren van alles wat van buitenaf een invloed heeft op het team.
M.a.w. wat we als team soms wel maar soms ook niet kunnen beïnvloeden doch wat wel een sterke impact heeft op ons als team.
Aandacht voor het leidinggevend vermogen.
Hoe richt ik me tot wat er echt nodig is binnen mijn team en mijn organisatie?
Aandacht voor het coachend vermogen.
Hoe stimuleer ik continu leren en ontwikkel ik mezelf en de mensen in mijn team?
Aandacht voor het directieve.
Hoe bewaak ik missie, strategie en ambitie en draag ik bij tot meer richting, stabiliteit en focus?
Aandacht voor het wendbare vermogen.
Hoe creëer ik meer bereidheid binnen mijn team om dingen op een andere manier te doen? Niet altijd in functie van zichzelf, maar soms ook ‘best for project’ of uit dienstbaarheid naar anderen toe.
Aandacht voor het communicatieve vermogen.
Hoe creëer ik de veiligheid en het vermogen binnen mijn team dat mensen zeggen wat ze te zeggen hebben met zorg voor de relatie?
Aandacht voor je verbindend vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat we onderling echt samen gaan werken?
Aandacht voor het eigen vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat ikzelf en mijn mensen voldoende energie hebben?
werken aan Omgeving
“Alles is context”
Als je GRINTA wil, draait omgeving om het beheren van alles wat van buitenaf een invloed heeft op het team.
M.a.w. wat we als team soms wel maar soms ook niet kunnen beïnvloeden doch wat wel een sterke impact heeft op ons als team.
werken aan Resultaatgerichtheid
Aandacht voor het leidinggevend vermogen.
Hoe richt ik me tot wat er echt nodig is binnen mijn team en mijn organisatie?
werken aan Deskundigheid
Aandacht voor het coachend vermogen.
Hoe stimuleer ik continu leren en ontwikkel ik mezelf en de mensen in mijn team?
werken aan Doelgerichtheid
Aandacht voor het directieve.
Hoe bewaak ik missie, strategie en ambitie en draag ik bij tot meer richting, stabiliteit en focus?
werken aan Wendbaarheid
Aandacht voor het wendbare vermogen.
Hoe creëer ik meer bereidheid binnen mijn team om dingen op een andere manier te doen? Niet altijd in functie van zichzelf, maar soms ook ‘best for project’ of uit dienstbaarheid naar anderen toe.
werken aan Openhartigheid
Aandacht voor het communicatieve vermogen.
Hoe creëer ik de veiligheid en het vermogen binnen mijn team dat mensen zeggen wat ze te zeggen hebben met zorg voor de relatie?
werken aan Verbondenheid
Aandacht voor je verbindend vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat we onderling echt samen gaan werken?
werken aan Welzijn
Aandacht voor het eigen vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat ikzelf en mijn mensen voldoende energie hebben?
NL 
EN