Kaat Schaubroeck – journalist bij deStandaard – belde me met de vraag of het voor oudere medewerkers van boven de 50 (auw!) niet moeilijk is om als nieuwkomer te integreren in een team…?
Samen met professor Joeri Hofmans liet ik mijn licht schijnen op het fenomeen ‘onboarden’.
Veel leesplezier.
“Alles is context”
Als je GRINTA wil, draait omgeving om het beheren van alles wat van buitenaf een invloed heeft op het team.
M.a.w. wat we als team soms wel maar soms ook niet kunnen beïnvloeden doch wat wel een sterke impact heeft op ons als team.
Aandacht voor het leidinggevend vermogen.
Hoe richt ik me tot wat er echt nodig is binnen mijn team en mijn organisatie?
Aandacht voor het coachend vermogen.
Hoe stimuleer ik continu leren en ontwikkel ik mezelf en de mensen in mijn team?
Aandacht voor het directieve.
Hoe bewaak ik missie, strategie en ambitie en draag ik bij tot meer richting, stabiliteit en focus?
Aandacht voor het wendbare vermogen.
Hoe creëer ik meer bereidheid binnen mijn team om dingen op een andere manier te doen? Niet altijd in functie van zichzelf, maar soms ook ‘best for project’ of uit dienstbaarheid naar anderen toe.
Aandacht voor het communicatieve vermogen.
Hoe creëer ik de veiligheid en het vermogen binnen mijn team dat mensen zeggen wat ze te zeggen hebben met zorg voor de relatie?
Aandacht voor je verbindend vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat we onderling echt samen gaan werken?
Aandacht voor het eigen vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat ikzelf en mijn mensen voldoende energie hebben?
werken aan Omgeving
“Alles is context”
Als je GRINTA wil, draait omgeving om het beheren van alles wat van buitenaf een invloed heeft op het team.
M.a.w. wat we als team soms wel maar soms ook niet kunnen beïnvloeden doch wat wel een sterke impact heeft op ons als team.
werken aan Resultaatgerichtheid
Aandacht voor het leidinggevend vermogen.
Hoe richt ik me tot wat er echt nodig is binnen mijn team en mijn organisatie?
werken aan Deskundigheid
Aandacht voor het coachend vermogen.
Hoe stimuleer ik continu leren en ontwikkel ik mezelf en de mensen in mijn team?
werken aan Doelgerichtheid
Aandacht voor het directieve.
Hoe bewaak ik missie, strategie en ambitie en draag ik bij tot meer richting, stabiliteit en focus?
werken aan Wendbaarheid
Aandacht voor het wendbare vermogen.
Hoe creëer ik meer bereidheid binnen mijn team om dingen op een andere manier te doen? Niet altijd in functie van zichzelf, maar soms ook ‘best for project’ of uit dienstbaarheid naar anderen toe.
werken aan Openhartigheid
Aandacht voor het communicatieve vermogen.
Hoe creëer ik de veiligheid en het vermogen binnen mijn team dat mensen zeggen wat ze te zeggen hebben met zorg voor de relatie?
werken aan Verbondenheid
Aandacht voor je verbindend vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat we onderling echt samen gaan werken?
werken aan Welzijn
Aandacht voor het eigen vermogen.
Hoe zorg ik ervoor dat ikzelf en mijn mensen voldoende energie hebben?